A legtöbb cégnél a leghosszabb karbantartás tervezési periódus 1 pénzügyi évre korlátozódik. Ennek főként pénzügyi okai vannak, viszont egy gép üzemeltetése ettől jelentősen hosszabb időt ölel fel. (jellemzően 10-15 éves ciklust)
Egy karbantartás vezetőnek szükséges stratégiában gondolkodnia, hogy ki tudja szolgálni a gyára hosszú távú céljait megfelelő gyártási rendelkezése állás és költségstruktúra biztosításával.
Mi segítünk kialakítani azt a Masterplant, amely 5-10-15évre előre prognosztizálja a karbantartási költségeket összehangolva a cég beruházási terveivel és nagyfelújítási/csere tervével.
Ezzel elkerülhetőek az olyan rövid távon sikeresnek tűnő döntések, amelyek hosszú távon jelentős költségnövekedést vagy rendelkezésre állás csökkenést okoznak.
A karbantartás költségtermészete koránt sem líneáris, és ez a terv segít összekötni a hosszú távú pénzügyi tervezést a karbantartással lehetőséget adva időben felkészülni a jövőbeni egyszeri nagyobb költségekre illetve a beruházási keretek jobb allokációjában.
